蝎子养殖场该如何经营管理？全面解析蝎子养殖经营管理成功法则
目前来说搞蝎子养殖的人不在少数，但是从蝎子身上赚到钱的人却少之又少！蝎子养殖技术、蝎子养殖场的经营管理都是影响蝎子养殖成功的根本因素！想要从蝎子养殖上赚到钱，扎实的蝎子养殖技术和完善的经营管理是重点！蝎子养殖经营管理重点有哪些？全面解析蝎子养殖如何经营管理。
蝎子养殖场的经营管理包括哪几方面？
大规模养殖蝎子，在开始建场时，就应考虑投产后的经营管理问题。如场地的选择、布局，饲养方式，池子结构，场址所处的交通，饲料的运输，各虫态的分离，食器、排泄物及食物残渣的清理和产品的销售等，均与劳动生产率密切相关，应在建场过程中综合考虑，妥善解决。否则，就会降低饲养效益，容易导致办场失败。
就一般养殖蝎子来说，经营管理的基本内容主要包括：计划管理、生产管理、记录管理、物资管理和财务管理。
蝎子养殖经营管理的职能有哪些方面？
蝎子养殖场的经营管理就是通过对蝎子养殖场中人、财、物等生产要素和资源进行合理的配置、组织、使用，以求用最少的消耗获得尽可能大的物质产出和经济效益。具体的管理职能主要有五个方面：
(1)经营决策
根据规模养殖场的经营方针，当地自然经济条件、饲料来源、技术力量、资金和设备状况，结合市场需求，通过充分地调查研究，分析论证，提出方案，进行选择和决定。这是实现正确经营的第一步。决策存在于：现代蝎子养殖场经营的全过程，凡是蝎子养殖场的建设、项目的选择、产品销售、市场的开拓等，都存在一个决策过程；每一决策过程都有着众多而复杂的客观因素。因此，对每一决策都应首先进行市场调查和市场预测，然后对其在未来时期中可能的表现及发展趋势进行研究，并对其在近期和远期为实现这一目标所应采取的措施作出决策。蝎子养殖网www.xiezi365.net|市场调查的内容应包括：蝎子作为活饵料和加工好的药用成虫的供求关系；市场销售渠道、销售方法和销售价格；产品的竞争能力；市场药用蝎子、蝎子种及作为其他动物是昆虫的活饵料的成交情况；养殖蝎子的饲料及其设备供应情况；本地区常见蝎子疾病等。市场预测的内容应包括：本地区近阶段有何资源开发，可能新增人口增长对蝎子与蝎子制品需求量的变化；饲料价格变化对养殖蝎子发展的影响等。
经营决策正确与否，往往是将来经营成败的关键，也是能否办好蝎子养殖场的关键。只有经营决策正确，产品适销对路，符合社会需要，蝎子养殖场才能获得利润，才能有生命力，才有发展前途。
(2)计划职能
确定经营目标后，还必须制订详细的经营计划，以保证实现经营目标。如生产计划、基建计划、劳动工资计划、蝎子群周转计划、饲料计划、产量计划、销售计划、成本计划等。
(3)组织、协调职能
即在经营目标作出决策后，为实现这一目标组织各个部门合理配置生产力，把蝎子饲养池、设备、劳力、技术和物资等生产要素科学而协调地加以组合和运用。通过这一职能的实现，使全场职工在经营活动中互相配合，相互支持，将孵化、育幼、育成、产卵、饲料加工、药品供应和产品销售等各生产部门有机地结合起来，做到互相协调、配合，保证生产的正常运转。
(4)指挥职能
正确指导蝎子生产和经营活动的进行。为实现这一职能，必须自始至终了解和掌握生产、经营全过程，经常协调蝎子养殖场内部各部门，蝎子养殖场与外部有关部门的正常关系，掌握生产、经营发展趋势，并及时做出正确判断和决定，合理调节人力、物力和财力，努力实现生产经营全过程的正确指挥，以保证顺利实现经营目标。
(5)监管职能
在生产、经营活动中日常所进行的必要监督和检查。为此，要求经营领导者经常深入基层，了解情况，及时发现问题，解决问题。通过这一职能的实现，就能做到及时揭露生产、经营活动运转过程中的矛盾，分析其产生原因，迅速采取对策；发现先进事物，总结经验，提高经营管理水平；考核经济效果，做到奖罚分明，更好地调动职工积极性，实现人尽其才，物尽其用，获得最大限度的经济效益。
蝎子养殖经营管理有什么意义？
(1)取得最大的经济效益
只有搞好经营管理，才能以最少的资源、资金取得最大的经济效益。大规模养殖蝎子生产需要投入的资金多，技术性要求没有养殖蝎子那么强，但正常运行要求组织严密，合理地使用人、财、物，提高资源利用率，不断对生产情况进行分析，找出问题所在，及时有效地解决问题，加强成本控制和核算，最大限度地降低产品生产成本，才能提高经济效益。
(2)避免风险，减少损失
由于蝎子有其特定的生物学特性，容易受到疾病的侵袭，同时蝎子作为其他动物的活饵料和药用价值，具有一定的季节性和市场需求的不稳定性等，有一定的风险，只有加强饲养管理和经营管理，根据市场的变化不断调整蝎子的生产结构、产品产量和品质及上市时间，不仅能降低风险，而且还可以获得较好的经济效益。
蝎子养殖经营与管理的概念
经营与管理是两个不同的概念，它们是目的和手段的关系。经营是指在国家法律法规允许的范围内，面对市场需要，根据企业的内外部环境和条件，合理地组织企业的产、供、销活动，以求用最少的投入取得最大的经济效益，即我们所说的利润。管理是根据企业经营的总目标，对企业生产总过程的经济活动进行计划、组织、指挥、调节、控制、监督与协调等工作。经营和管理是统一体，两者相互联系、相互制约、相互依存。经营主要解决企业方向和目标等根本性问题，偏重于宏观决策；管理主要是在经营目标已定的前提下，如何组织实现的问题，偏重于微观调控。
经实践证明，如果经营决策失误和生产管理不善，就会给生产带来严重损失，不仅没有经济效益，还可能赔本，浪费人力和物力。一个良好的经营决策和科学的生产计划和管理，会使养殖企业内生产型转变为生产经营型，使企业的活动范围很快由生产领域扩展到流通领域，可充分利用内部的条件，提高产品的产量和质量，提高生产效率，并很快把产品销售出去，实现生产过程和流通过程的统一，就会获得较好的经济效益。
