如何经营好蝎子养殖场？蝎子养殖场经营成功两大要素
特种养殖项目中蝎子算是比较有名气的养殖项目，虽然真正的实力蝎子养殖场还为数不多，但是国内大大小小自称是“蝎子养殖场”的养蝎公司数量已经不少了，在“群雄逐鹿”的局势下，如何经营好蝎子养殖场是关系到自身能否在蝎子养殖行业中分到一块蛋糕的关键点，那么，蝎子养殖场要如何来经营呢？
蝎子养殖场的劳动定额管理
大型的养殖场需明确每位员工的工作职责，调动每位成员的积极性，劳动定额就是给每位员工确定劳动职责和劳动额度，要求达到质量标准和完成时间，做到责任到人。
蝎子养殖场的组织管理
为使蝎子养殖场生产正常而有秩序地进行，必须建立一个分工明确且合理的组织管理机构，蝎子养殖网www.xiezi365.net|蝎子养殖场的规模不同，其人员的编制也不同。但其组织管理内容基本相似。
(1)人员的合理安排与使用
养殖蝎子，不是很难，但也不容易。若精心管理也不难，但对技术人员、管理人员和饲养人员有不同的要求，同时他们的素质高低及责任心直接影响着蝎子养殖场生产经营的全过程。成功的经营管理者应十分注重职工的主观能动性的发挥，知人善任，合理安排和使用人员，做到人尽其才，人尽其力，各司其职，合力共进。
(2)精简高效的生产组织
生产组织与蝎子养殖场规模有密切关系，规模越大，生产组织就越重要。规模较大的养殖场一般可设生产、技术、供销财务和生产车间四个部门，部门设置和人员安排应尽量精简。非生产性人员越少，经济效益就越高。规模饲养经济效益高，其关键是非生产人员少、办事效率高、综合成本低。
(3)建立全岗位责任制
搞好规模养殖蝎子的经营管理，必须建立健全岗位责任制。从场长到每一个人员都要有明确的岗位责任，并用文字固定下来，落到实处，使每个人员都知道自己每天该做些什么，什么时间做，做到什么程度，达到什么标准。
经营管理者根据岗位目标责任制规定的任务指标进行检查，并按完成情况对工作人员的业绩进行考核和奖惩。在确定任务目标时，要从本场实际出发，结合外地经验，目标应有一定的先进性，除不可抗拒的意外原因外，经过努力应该可以达到或超过。原则上要多奖少罚，提高完成任务目标的积极性，而且奖罚应及时兑现。
(4)制定技术操作规程
蝎子养殖场应根据科学研究和生产实践的经验，总结制定出的日常工作的技术规范。并要注重提高操作技能，更新知识，不断提高蝎子养殖场经营管理水平。
(5)健全完善各项规章制度
办好蝎子养殖场必须制订落实一系列的规章制度，做到有章可循，便于执行和检查，用制度规范蝎子养殖场人员的生产生活行为，实现自我管理、自我约束、自我发展。
